Spójrz poza
swój horyzont
O NAS
Skontaktuj się z nami. Zaproponujemy rozwiązania lub podpowiemy gdzie ich szukać.
MAGA Consulting istnieje już od 2000 roku. To dobra „wróżba” dla współpracy. Skoro przetrwaliśmy tyle lat na niełatwym rynku to prawdopodobnie zadania jakich się podejmujemy robimy dobrze.
Wspieramy firmy, menedżerów i pracowników w zdobywaniu mocnej pozycji rynkowej oraz w osiąganiu sukcesów biznesowych. Realizując projekty dla Klientów, współpracujemy z renomowanymi, sprawdzonymi ekspertami.
Nasi konsultanci to zawsze osoby mające zarówno obszerne doświadczenie w prowadzeniu projektów rozwojowych jak i wcześniejsze, wieloletnie doświadczenia biznesowe, w tym menedżerskie. Na etapie przygotowywania projektu rekomendujemy do udziału w nim osobę, której kompetencje, doświadczenie i sposób działania najlepiej pasują do potrzeb oraz konkretnych zadań.
Pracujemy po polsku i po angielsku.
Bycie „magikiem” może być bardzo satysfakcjonujące, ale ta satysfakcja jest niewielka w porównaniu do radości jaką daje doprowadzenie osoby do odkrycia jej własnych możliwości magicznych.
DLACZEGO WARTO WSPÓŁPRACOWAĆ WŁAŚNIE Z NAMI?
SKUTECZNOŚĆ
We wszystkich swoich rolach zawodowych
dbamy o to, by precyzyjnie sformułować cel współpracy.
PRZYJAZNOŚĆ
Wspólnie z Klientem uzgadniamy zasady, których będziemy przestrzegać. Zawsze potrafimy dostrzec pozytywne aspekty sytuacji czy mocne strony osób z którymi pracujemy i podkreślić je w sposób, będący dobrym fundamentem dalszego rozwoju.
UCZCIWOŚĆ
Podejmujemy się realizacji tylko tych zadań, które potrafimy i możemy wykonać. Jeśli z jakiegoś powodu decydujemy się na „eksperyment” zawsze informujemy o tym Klienta i pokazujemy mocne strony oraz potencjalne ryzyka takiego rozwiązania.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Wywiązujemy się z podjętych zobowiązań. Terminowo! Pracując z MAGA Consulting można być pewnym, że dotrzymamy słowa. Jeśli przewidujemy nietypowe sytuacje zawsze pozostajemy w stałym kontakcie z Klientem i na bieżąco informujemy o niezbędnych zmianach.
GRATISY NA BIEŻĄCO
W czasie realizacji projektów dostrzegamy istotne z punktu widzenia Klienta kwestie, którymi należy się zająć. Zatrzymujemy się na nich i w miarę możliwości, na bieżąco podpowiadamy rozwiązania oraz rekomendacje. Nierzadko spędzamy po zajęciach dodatkowe godziny z zainteresowanymi uczestnikami szkoleń, pomagając w rozwiązaniu konkretnego problemu, który sprawia im trudności.
JAK PRACUJEMY?
SŁUCHAMY I PYTAMY
…słuchamy, pytamy, słuchamy, pytamy, słuchamy, pytamy, słuchamy, parafrazujemy, pytamy dalej… Czasem, korzystając z rozległego doświadczenia, podsuwamy odpowiedzi i upewniamy się na ile są słuszne. Czasem szukamy informacji w inny sposób. A następnie znów pytamy i słuchamy…
PRZYGOTOWUJEMY PROPOZYCJĘ
Propozycje rozwiązań przygotowujemy po starannej diagnozie, gdy rozumiemy sytuację i związane z nią potrzeby. Jasne, że zdarza nam się czasem przedwcześnie „wyskoczyć” z jakimś pomysłem –„konsultanckie dusze” oraz chęć pomocy bywają silniejsze:) Trzymamy się jednak zasady, że aby wspierać ludzi i firmy w rozwoju trzeba rozumieć ich potrzeby i znać kierunki, w jakich chcą podążać.
WYJAŚNIAMY, DYSKUTUJEMY, KORYGUJEMY
Zdarza się, że w wyniku rozmów z nami i dyskusji wewnątrz firmy Klienta, pojawiają się kwestie, które nie znalazły się we wstępnym „pakiecie informacyjnym”. Bywa, że nowe pomysły inspirowane są przez naszych konsultantów. Dlatego dbamy o przedyskutowanie, a nierzadko także skorygowanieczy uzupełnienie naszych ofert. Przecież celem jest działanie, które ma przynieść wymierne korzyści –a temu zawsze warto poświęcić czas i uwagę.
SZLIFUJEMY I REKOMENDUJEMY
Dopracowujemy ofertę i podkreślamy w niej swoje rekomendacje wynikające z wiedzy zawodowej oraz informacji o Kliencie. Dzięki temu łatwiej jest podjąć ostateczną decyzję o zakresie i harmonogramie działań.
MÓWIMY PRAWDĘ
Rekomendujemy tylko to, do czego jesteśmy przekonani. Jeśli mamy wątpliwości, jeżeli uważamy, że koncepcja lub wybór Klienta nie przyniesie oczekiwanych efektów, mówimy o tym wprost. Nawet jeśli miałoby to oznaczać utratę zlecenia…
DBAMY O LUDZI I RELACJE
Pracujemy z ludźmi i technika jest tylko wsparciem tej pracy. Używamy jej jedynie kiedy może być prawdziwie pomocna. Podczas naszych warsztatów szkoleniowych Uczestnicy uczą się nawiązywania kontaktu i budowania zainteresowania sobą, swoimi kompetencjami, umiejętnościami, osobowością. Uczą się też poświęcania uwagi innym, poznają swoje mocne strony oraz oczywiście poszukują sposobów rozwijania obszarów wymagających poprawy.
SZANUJEMY INNYCH I SIEBIE TAKŻE
Podstawową wartością w naszych kontaktach z Klientami i Współpracownikami jest szacunek. Jeśliobiecujemy to dostarczamy, jeżeli poświęcamy uwagę to pełną, kiedy się angażujemy to korzystamy ze wszystkich swoich zasobów by osiągnąć efekt, na który umówiliśmy się z Klientem.
Jednocześnie dbamy o regenerację (naszą i Klientów), byśmy wszyscy mieli energię do skutecznego działania.
Może się zdarzyć, że urodziłeś się bez skrzydeł, ale najważniejsze żebyś nie przeszkadzał im wyrosnąć.
OFERTA
Po co doświadczonemu kapitanowi żaglowca prosty marynarz w bocianim gnieździe? Przecież wprawny i znający wody żeglarz wie jak ma płynąć?
Faktycznie, wie. I pewnie także ma mapę… Jednak „mapa” to nie to samo co „terytorium”. W rzeczywistości czasem pojawiają się nowe przeszkody, czasem kapitan decyduje się wypłynąć na nieznane, obce mu jeszcze wody, czasami wreszcie chce wcześniej niżby to było możliwe z pokładu, dostrzec to, co pojawia się na odległym horyzoncie.
Coach to taki „majtek” w bocianim gnieździe. Wspiera swojego Klienta – Kapitana w oglądaniu sytuacji z lotu ptaka, pomaga dostrzec obrazy na horyzoncie tak, by Kapitan mógł wybrać najlepszą dla siebie drogę.
COACH PRZYDAJE SIĘ KIEDY:
Pierwsza rozmowa („sesja zerowa”) zawsze gratis.
CO ZNAJDZIESZ U NAS?
Executive coaching
dla menedżerów wysokiego szczebla – prezesów, członków zarządu, właścicieli i dyrektorów potrzebujących wzmocnić swoje kompetencje, uelastycznić oraz poszerzyć możliwości, przeanalizować pomysły, o których nie mogą jeszcze rozmawiać ze współpracownikami…
Business coaching
dla kierowników, kluczowych specjalistów, osób, których zakres obowiązków i charakter zadań ulega istotnej zmianie…
Career coaching
dla osób „na rozdrożu” zawodowym, szukających nowej ścieżki, innych niż dotychczasowe rozwiązań lub po prostu zmieniających pracę; również po wielu latach w jednej firmie…
Coaching „on the job”
dla osób, których zachowania w konkretnych sytuacjach mają istotny wpływ na ważne kwestie i które chcą korygować te zachowania w oparciu o przyjazne i profesjonalne informacje zwrotne.
Life coaching
dla tych, którzy chcą zaplanować i przeprowadzić istotną zmianę w swoim życiu, bez szkód lub z minimalnym uszczerbkiem przejść przez zmianę, która już się rozpoczęła (czasem wbrew nim), uporządkować ważne dla siebie kwestie.
Retirement coaching
dla osób chcących zawczasu zaplanować swoją aktywność (zawodową i poza-zawodową) po przejściu na emeryturę…
Szkolenia jakie są każdy widzi… Zależy nam, by ten obraz był jak najlepszy. Dlatego przykładamy szczególną wagę do badania potrzeb i poznania firmy, dla której przygotowujemy warsztaty szkoleniowe.
Specjalizujemy się w szkoleniach tzw. „miękkich”, rozwijających umiejętności zarządcze, osobiste, interpersonalne.
Programy i tytuły budujemy w odpowiedzi na konkretne potrzeby Klientów.
Nasze doświadczenie – biznesowe, trenerskie, coachingowe, konsultanckie itp.- pozwala bardzo elastycznie i trafnie dobierać treści do potrzeb.
Istotne informacje dotyczące naszego podejścia do szkoleń znajdziesz w zakładce Jak pracujemy? oraz Dlaczego warto?
Zdarza się, że masz w firmie „know-how” (przecież zatrudniacie dobrych specjalistów) ale potrzeba „katalizatora”, który pomoże tę wiedzę wydobyć i uporządkować w efektywne biznesowo rozwiązania.
Wtedy właśnie przydaje się, zależnie od sytuacji, facylitator lub moderator. Czyli osoba, która za pomocą odpowiednich technik pracy i sposobu prowadzenia dyskusji pozwoli wyzwolić się z emocji i wewnętrznych „układów” oraz skłoni do skupienia na celu i szukaniu potrzebnych rozwiązań.
Techniki facylitacyjne i moderatorskie sprawdzają się m.in. podczas:
Dodatkową zaletą facylitacji jest fakt, że uczestnicy sesji uczą się lepszej komunikacji i technik pracy sprzyjających skuteczności działania w grupie.
Każdy projekt tego rodzaju przygotowywany jest w odpowiedzi na konkretne potrzeby Klienta i Firmy, w której Klient pracuje.
Relacja Mistrz – Uczeń od wieków była podstawą nauki i rozwoju osobistego oraz zawodowego. Wobec popularności i powszechnego dostępu do instytucjonalnych form nauki jej znaczenie nieco zmalało. Okazuje się jednak, że mentoring wraca jako dodatkowa forma wsparcia rozwoju.
Nowoczesny mentoring to „wiele w jednym” – dzielenie się doświadczeniem, zachęcanie do wytrwałości w rozwoju i poszukiwaniu własnych ścieżek zawodowych, elementy coachingu, konsultacji itp. Relacja Mentor – Podopieczny (Mentee) jest partnerska i bardzo elastyczna. Zasadniczo z mentoringu korzystać ma przede wszystkim Podopieczny, który modyfikuje i doskonali swoją ścieżkę zawodową. Jednak zdarza się, że w konkretnych kwestiach Podopieczny staje się Mentorem (tzw. mentoring odwrócony) i dzieli się swoją wiedzą ekspercką. A zatem korzyści czerpią obie strony.
MAGA Consulting oferuje mentoring dla:
Trenerów
Mamy wieeeele lat doświadczenia trenerskiego. Było fajnie ale bywało…trudno. Cieszyliśmy się sukcesami, rozwiązywaliśmy problemy, pogłębialiśmy wiedzę, zdobywaliśmy doświadczenie. Chętnie dzielimy się wiedzą oraz propagujemy efektywny i etyczny warsztat trenerski.
Przedsiębiorców
Zarówno doświadczonych jak i początkujących. Każdy z nas od dawna prowadzi bądź przez dużo lat prowadził własną firmę. Doradzaliśmy też wielu klientom. Mamy duży „przegląd” rynku i potrafimy dzielić się doświadczeniami zarówno własnymi jak i „pożyczonymi” od klientów (naturalnie w sposób uniemożliwiający ich identyfikację).
Menedżerów
Zanim staliśmy się konsultantami, coachami, trenerami itp. byliśmy szefami mniejszych i większych grup pracowników. A wieloletnia współpraca z menedżerami zatrudnionymi w firmach naszych Klientów poszerzyła nasze kompetencje…
Konsultacje to najbardziej różnorodny element naszej współpracy z Klientami. Nierzadko pojawiają się jako opisane w zakładce Dlaczego warto? „gratisy”. Bo kiedy rodzą się w naszych głowach pomysły to dzielimy się nimi z Klientami…
Konsultacje bywają elementami innych realizowanych zadań (np. projektów szkoleniowych) lub osobnymi zleceniami – tu wszystko zależy od potrzeb Klientów.
Niektóre zrealizowane przez naszych konsultantów projekty z tego zakresu:
Jeśli choćby na jedno z tych pytań odpowiedź brzmi „tak” zapraszamy do dalszej lektury i do kontaktu z nami.
Żyjemy coraz szybciej. Nierzadko brakuje nam czasu by spojrzeć na świat z punktu widzenia innej osoby. W efekcie forsujemy swoje zdanie oraz własne rozwiązania. Ranimy ludzi nie dostrzegając tego. Zdarza się, że osoba która poczuła się urażona wycofuje się z kontaktu lub… szuka odwetu. Pojawia się konflikt, prowadzący nie tylko do pogorszenia współpracy, ale także do strat – zarówno wizerunkowych jak i finansowych.
Konflikt jest nieunikniony – to oczywiste. Więcej, bywa korzystny. Pozwala na wypracowanie nowych pomysłów i lepszych sposobów działania oraz komunikacji. Kiedy jednak staje się destrukcyjny należy go jak najszybciej go rozwiązać.
Mediatorzy MAGA Consulting, pośrednicząc w rozstrzyganiu sporu, pomogą doprowadzić do ugody i wypracować nowe formy wzajemnych kontaktów między stronami. W razie potrzeby także przeszkolą personel Państwa firmy ze skutecznych i jednocześnie przyjaznych technik porozumiewania się, co pozwoli nie tylko wesprzeć rozwiązywanie bieżących konfliktów, ale także zapobiec powstawaniu nowych.
WŁAŚCICIELKA
Właścicielką i założycielką MAGA Consulting jest Agnieszka M. Staroń – coach (Certyfikat ICC), mentor (Certyfikat Akademii Mentora MSM), trener, mediator, facylitator (certyfikaty Process Iceberg™ oraz ToP™) i konsultant biznesowy z obszernym doświadczeniem zawodowym w biznesie oraz wieloletnią praktyką szkoleniową.
Realizuje projekty związane z rozwojem kadr i biznesu dla firm z różnych segmentów rynku. Wspiera właścicieli, szefów i pracowników przedsiębiorstw, a także niezależnych profesjonalistów, prowadząc działania coachingowe, mentoringowe, facylitacyjne, edukacyjne, doradcze itp.Są to zarówno jednorazowe przedsięwzięcia jak i długoterminowa współpraca ze wszystkimi grupami pracowniczymi – od zarządów, właścicieli i top-managementu po kierowników liniowych, mistrzów, brygadzistów, ekspertów i specjalistów. Jednocześnie obserwuje rynek i poszerza swoją wiedzę zawodową w sposób pozwalający dostosować koncepcje rozwoju oraz metody pracy do potrzeb klientów.
A. M. Staroń popularyzuje również wiedzę związaną z biznesem. Pojawia się w mediach oraz na konferencjach, pisuje artykuły dla portali internetowych i magazynów branżowych, przetłumaczyła książkę o zarządzaniu, prowadzi autorskiego bloga (www.PrzyjaznyCoaching.pl)
Współpracowała jako mentorka z Fundacją Liderek Biznesu EY (pierwsza edycja), była członkiem iwspółpracownikiem Międzynarodowego Stowarzyszenia Mentorów a także członkiem RadyFundacji SLOWLAJF – Fundacja Przeciw Wypaleniu Zawodowemu. Od kilkunastu lat jest stałym coachem-ekspertem Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” oraz prowadzonego przez Klub projektu „Plan B dla Dyrektora”.
Prywatnie uwielbia pływać i nie boi się posługiwać piłą łańcuchową.
